8月16日，小米生态链企业绿米联创宣布旗下Aqara全屋智能家居几十款设备中最核心的14款设备全数支持苹果 HomeKit，用户可以通过“家庭”APP或Siri在苹果设备上控制他们的智能家居产品。值得一提的是，Aqara是绿米自己的品牌，与小米生态链无关。

2017年底，小米宣布成为世界上最大的物联网平台，连接超过1亿台设备，超过90家小米生态链企业的产品都能通过米家APP发生联动，这也是小米生态链体系的护城河。而现在，小米生态链其中的一环向同样做平台的苹果伸出了橄榄枝。

做平台，还是做生态，小米浩浩荡荡的生态链企业名单似乎已经说明了一切，但“去小米化”、“单飞”也一直是小米生态链企业躲不开的话题，像绿米这样另辟一条生产线的企业也不在少数。是小米对生态链企业的管控越来越弱，还是生态链企业求新求变之心渐强？

解构小米智能家居布局

一直以来，小米生态链企业都是一个笼统的说法，小米官方也没有给出明确的说明，以至于用户常常会混淆小米出品和小米生态链企业出品的区别。这种模糊不清的态势是小米故意为之，还是小米自己也没想明白要如何做出区分，我们不得而知。

亿欧家居整理了小米生态链企业中主攻智能家居方向的28家企业，发现半数以上的生态链企业产品并没有冠以“小米”或“米家”的品牌，而是沿用了自己公司的品牌；沿用“小米”或“米家”品牌的企业中，也大多有以自身品牌命名的生产线，只有纯米和爱其科技是个例外。

看起来，生态链企业“去小米化”是一场自上而下的推动？

其实，一切变化早有端倪。

参照上图，从时间维度上来看，2017年开始小米生态链企业开始大多使用自有品牌；从产品类型来看，只有家电、空气净化器等小米希望打造“爆品”的产品沿用了“小米”和“米家”的品牌，其它的一些如智能锁、智能机器人等品类大多使用了自己的品牌。

无独有偶，2017年4月，原本位于米家APP内的米家有品频道独立出来，成为独立的电商APP，被命名为“米家有品”，在8月底进一步更名为“有米”，似乎是在刻意淡化“小米”带来的光环效应。对此，小米生态链副总裁高自光的解释是，小米和米家品牌更聚焦于科技电子产品，“去小米化”能帮助小米扩展边界，吸引更多的供应商。

独立、更名、去小米化，小米有品和小米生态链殊途同归。

危机与转机

属于同一个象限的事物，总是此消彼长的关系。小米跟生态链企业的关系，从一开始的“占股不控股”，只在产品的设计、研发、生产、定价上按照小米的模式来做，到现在的“去小米化”、“爆品”才能用小米品牌的逻辑来看，小米对生态链企业的管控越来越弱，要求却越来越严格。

竞争，可能是小米主动打破平衡的主要原因。

在小米生态链内部，同一条赛道上已经有好几家企业同时在竞争，比如同时做智能锁的云丁、云柚和绿米，同时做空气净化器的睿米、琭珞含章和星月电器。

在小米生态链之外，苹果的HomeKit、谷歌的Google Home、华为的HiLink．．．一众大厂都想做开放的智能家居平台，小米封闭的生态链体系走进了死胡同。

需要指出的是，今时不同往日，技术的进步带来了产业的革新，智能家居市场日益成熟起来，小米当年封闭的生态链体系开始行不通了。小米在寻求切入智能家居行业的新方式，生态链企业也在寻求新的增长渠道，而苹果HomeKit的出现刚好提供了一个新的方向：融合、互补。

事实上，小米现在已经颇有些想做平台而不是做生态的意味了。

在小米有品的官方商城中，“小米自营”只占一页，化繁为简，有品商城中大部分产品由生态链企业和第三方企业提供。自营占一小部分、第三方渠道占多数，看起来似乎跟亚马逊的智能家居布局有些相似？

做平台，而不是做生态，至少能让小米腾出手来应对市场环境变化带来的危机。这一次，绿米Aqara接入苹果HomeKit反倒是释放了一个信号：接入第三方平台太容易操作了，下一个阶段智能家居平台企业竞争的焦点或许是如何寻求更多的智能家居厂商入驻。

五年前，为了平衡规模与体验之间的矛盾，小米在开放和封闭之间选了第三条路——用开放的投资打造一个封闭的生态链。五年后，为了扩展边界，小米选择“去小米化”，让小米更聚焦，让小米生态链可以触及到更远的边界。

古语云，独木不成林。智能家居行业中，无论是平台型企业还说产品型企业，在接下来一段时间内都很有可能出现融合、互补的情况。内外压力之下，开放的生态链模式或许能给小米生态链带来新的契机。